Jean-Pierre Latour avatar

Interests: Mise en place de l’organisation pour le développement Java, Architecture d’entreprise, Gestion de projet, SOA, ICT Master Plan

Email: jeanpierre.latourblah [at] blah blahsmals.be

List of blog posts:

  • Les big data / open data : le web serait-il savant?

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    Nous savions déjà que le World Wide Web était un fabuleux outil de communication, d’échange et de partage d’information. A ce titre il constitue déjà un extraordinaire catalyseur de l’intelligence humaine (… qui présente aussi [inévitablement] sa face obscure avec la cybercriminalité). Ces trois fonctions d’Internet ont démultiplié le phénomène de la cross fertilization. Le meilleur est

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  • IAAS, PAAS, SAAS … et maintenant TAAS?

    IAAS, PAAS, SAAS … et maintenant TAAS?

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    La mise à disposition d’une infrastructure (IAAS), d’une plate-forme (PAAS) ou d’un logiciel (SAAS) dans le Cloud sont aujourd’hui entrés dans les usages de l’IT moderne. Un autre phénomène est occupé à se développer, celui que j’appellerai le TAAS ou Tool As A Service. Un subset du SAAS mais qui mérite d’être mis en évidence.

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  • Chefs de projet, adoptez la systemic attitude

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    L’environnement professionnel dans lequel nous évoluons aujourd’hui est instable. L’innovation est constante (et d’ailleurs pas seulement dans le domaine technologique – regardez par exemple l’évolution dans le domaine du management des ressources humaines), le fonctionnement en réseau s’accentue, avec son corollaire la multiplication des interactions, et par voie de conséquences des jeux d’influence, … Evolution

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  • Analyse des risques et plan directeur informatique: complémentaires sinon indissociables

    Analyse des risques et plan directeur informatique: complémentaires sinon indissociables

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    Succintement, et sans prétendre être exhaustif, les arguments en faveur de l’établissement d’un plan directeur informatique (PDI) peuvent se résumer comme suit : 1. acquérir, au travers de la démarche as-is: – une connaissance et une compréhension exhaustive des assets IT – un inventaire des forces et faiblesses – un aperçu des risques majeurs 2.

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  • Outils de elearning : qu’est-ce ?

    Outils de elearning : qu’est-ce ?

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    Ce post ne vise pas à donner un avis mais simplement à décrire les fonctionnalités principales d’un outil de e-learning. 1. Introduction : qu’est-ce qu’un outil de e-learning ? Un outil de e-learning est un logiciel permettant de piloter les enseignements à distance. Il permet aux apprenants d’accéder à des supports de formation multimédia en

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  • Valeur d’usage, valeur métier … et valeur intrinsèque.

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    Bien penser et concevoir les systèmes informatiques demandent d’avoir compris et intégré quelques principes relatifs à la notion de valeur. Je me propose ici d’en illustrer quelques uns, dans la foulée du blog consacré au bien fondé d’une démarche d’analyse de la valeur (juillet 2011). Pour ce faire, je vous propose les trois notions suivantes

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  • Analyse de la valeur et business case : une méthode.

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    Dans un précédent blog (http://website.smalsrech.be/?p=4046), j’ai évoqué l’intérêt pour la démarche analyse de la valeur qui, de mon avis, se doit d’être utilisée avant de décider de tout investissement sur un projet d’envergure. C’est aussi vrai pour les projets IT de grande ampleur relatifs à l’e-Gouvernement. La notion d’analyse de la valeur est indissociable de

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  • Workflow procédural, workflow ad hoc et travail collaboratif

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    On distingue généralement deux types de workflow (ou processus en français): – le workflow procédural, faisant l’objet de procédures pré-établies: le cheminement est plus ou moins figé, les décisions de routage sont peu dépendantes des utilisateurs ; – le workflow ad hoc, basé sur un modèle collaboratif : le cheminement est dynamique, les utilisateurs interviennent

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  • Telegram : Enterprise 2.0

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    Some extracts of good books. – MBWA (Management By Walking Around) : in a few words managers must go and visit the gemba (*). – More facts, fewer concepts. Go to the field, look and listen. – Experimentations and not only analysis. – Empowerment comes with autononomy. – Collaboration is fueled by recognition. – The

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  • Le feature flipping : une aide pour réduire les déploiements?

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    La technique du feature flipping consiste à activer ou à désactiver des fonctionnalités au sein d’une application. Elle est d’un intérêt non négligeable dans le cadre d’une stratégie de continous deployment, puisqu’elle va permettre : – 1er intérêt : de déployer en acceptation voire en production des fonctionnalités non encore “releasées”, ou non encore testées,

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